09/2013 – 02/2018
Cosmic Gold Trading
Responsable du département IT
Afrique du Sud
C'est là que j'ai progressé vers la direction des systèmes sur lesquels un groupe de négoce et d'approvisionnement fonctionne réellement : SAP, Ariba, l'automatisation et les chiffres qui suivent.
Ce que j’ai fait
J'ai dirigé l'IT et piloté la migration SAP ERP / Ariba, l'automatisation des achats et l'analytique en temps réel. Le travail a réduit les erreurs d'approvisionnement de ~40 %, amélioré les résultats de conformité de ~25 %, réduit les temps d'arrêt de ~20 % et diminué les coûts de stockage de ~20 % grâce aux travaux AWS/Azure.
Ce que cela a représenté
C'était mériter le siège : d'abord les systèmes, puis la direction de la migration que ces systèmes exigeaient.
Les défis
Oui. L'ERP et l'automatisation des achats ne comptent que si les erreurs, la conformité et les temps d'arrêt bougent.
01
Mener une migration SAP ERP / Ariba plutôt que de la regarder de côté.
02
Mettre l'automatisation des achats et l'analytique en temps réel sur la même voie.
03
Utiliser les travaux AWS/Azure pour réduire les coûts de stockage de ~20 % tout en réduisant aussi les temps d'arrêt de ~20 %.